双节

祝中国的朋友们

                       国庆+中秋

                    双快乐

也祝各地的华人朋友

                       中秋快乐.

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假,毒

 

2000 年去北京玩,我们在一个靠近鸟巢的一个无良商家那里差一点就买到假玉。可能当地的导游知道我认识领事馆的人也可能和我们谈的来所以帮我们出面搞定拿回钱。后来他说了这个笑话解嘲.

 

有个中国商人生意失败,老婆走了.他心灰意冷就吃老鼠药自杀.;但老鼠药是假的, 药性不强,所以被人发现送去医院急救后没死.在住院期间他的朋友都来问候他.他觉的人生还有温情,于是出院后叫了那些关心他的朋友开了个酒会, 在酒会上他开了一瓶红酒,他举杯先喝,接着倒下死去 – 那酒不但假而且毒.

 

 

 

2008.9.24- 今早问一个朋友关于毒奶的事也顺口问他:中国人的道德底线在那? 他说 :身家性命. 有感!

上海点滴-离开

 

 

上海点滴-离开时的一些琐事

13号

处理旧物是件头疼的事, 因为老妈的教训-不能浪费-已深入脑里,所以总觉的不能随便的将这些还有用的东西扔掉.但也不能放在房里给房东添麻烦. 很幸运的小电器已找到新主人.不要拿回去的旧衣服也洗好折好放进袋里准备在明天和旧锅碗碟一起放在外面给那些打扫公寓的工人.

14号

冰箱里还剩下一点面粉,白糖,半包的红枣和两片瘦肉.面粉和白糖,就用来煎了下图,类似这里的手抓饼的早餐.味道还不错!!

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14号中午

 

早上循例发了一封告别的电邮给全部同事, 没想到竟然有回邮. 有一些蛮有意思,今贴上其中一封

 

X总:
   你好!虽然我们只XXXX,但你和蔼态度给我和XX接触过你的人留下很深印象,
我在这里和你说声再见心里很失落,叹息XXX公司又送走了一位高层人才,XXX公司
的一些做法真是留不住好人,那些整天混日子的人为啥还留在XXX!真是可恶。

 

 

晚上

今天没饭局, 要请的早就请了. 我推了老总为我准备的饭局,因为我知道很多是为了来而来的, 没啥意思. 不想出去吃, 将剩下的半包红枣,两片瘦肉和在下面菜市买的一条红罗卜,煲成一煲很甜的汤, 加入最后一点面条- 很变成好吃的汤面也一并清理完厨房的食物了.

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15号

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回国后就找不到粉丝包和这种烧饼了做早餐了,拍张照吧!

 

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88

又一个

又一个

 

07 年刚来不久,和一个国内朋友聊天。谈到了股市,他说他买了XXX油的股票。我顺口问他,这个股的市盈率是多少。他说不知道,他并告诉我说在中国买股是不需要看这个的。他是做会计的,所以我不需要向他解释什么是PE,不过我也很惊讶。通常会计师是比较保守,所以会注意一个股的基本面。我想这里的股市真的疯狂了。

 

08年昨天和另外一位国内朋友吃饭,他说今天的股市跌了。从他的脸上他一定被股“烧”到了。我问他买了什么股,他说买了xxx轮。我问他买的时候是什么市盈率。他说不知道什么是市盈率。哈哈!又一个不知道,不管什么是市盈率的买股人。我叫他从手机查了查,他买那个股时应是市盈率100多吧;现在应在40多。

 

我说如果有一门生意可让他投资,但有两个可能

1。他放下去的钱从每年利润分红分100年摊还给他或者

2。公司的利润会每年增长100%,那他投资也就可在7、8年内拿回来。

 

我问他会不会投资这样的生意?

 

他说不会。我对他说他在市盈率100时买的那个股就是投资在像我刚说的那门生意!!!

 

2008.6。20 在一个头脑生锈会议里

 

上海点滴-工之5

2008.4.16 星期三  雨

团队

“我们要建立起一个好的团队” - 这句话很多上班族都 会听过。不过我不知道那些对我说了这些话的领导心里是想的是什么 样的团队,也很少听到领导说过比较具体的解释。我有时会想,会不会有这种情形:老板对3 个下属说 “我们要建立一个一流的团队”。他说这话时脑袋想的可能是一个像军队一样以他说的话为准。其中的一个下属想的可能是一个英式足球队,老板是个教练。另外一个呢,想的可能是一个爵士乐队,大家是同级,靠的是对音乐的热沈,技巧和默契, 最后一个可能想的是管弦乐队,老板是指挥。 然后这三个下属再对他各自的下属说团队!

哗!好玩啰!这三种团队对队员的要求,领导的方式,文化,游戏规则都不一样。这个公司的团队会是什么样的团队呢!

邮递员

高薪传递员

如果你是领导,包括主任,经理,总监,总经理和总裁,下次要转发电邮时请停一下,想想应不应转发!!


如果那些电邮只是传达一些讯息那通常不是什么大问题,当然也要考虑讯息是否对别人有关,但如果那电邮是一个需要处理的事或是关于投诉那我们就要消化了才决定。


最近收到一封从另外部门领导(A)转发过来的电邮。原来的电邮是A的下属对他的上司写的,是关于对工程部的一些要求;但是写的一团糟不知所云,如写了一个 “排水工能” 就以为工程部知道他要的是什么。但他的上司竟然也没踢回去,就转发给我和另外一个领导(B)。我本想向这位老臣子A 说这样的要求会造成不必要的劳动,所以最好是重新写过或直接找工程部厘清思路。可是我还没来的及回复就收到领导B将这电邮转发给我和工程部,技术部的人员说开个会讨论这个东西。结果呢:一个两个人可以解决的事变成了10个人开了3个小时的会,但也没厘清问题,也是要工程部去找这个写的莫明其妙的原创者。


唉!这些领导包括我在内都成了没增值但增加成本,劳动的不用脑的

高薪传递员

2008。4。10

上海点滴-工3

 2008-3-20

ICQ, QQ, MSN,  YM& SKYPE

最早的应是ICQ 吧!以后的IM(Internet Messenger)如QQ,YM MSN 都是仿ICQ的。ICQ好像是一个猶太年青人搞出来的。一个小东西改变了世界年青人沟通的习惯,也彻底的缩小了地球。

这些IM(Internet Messenger)是乎已成了中国企业里最普遍的沟通工具了。员工喜欢用这些IM因为他们认为比较有私人的空间,旁人听不到,但他们不知道,公司如果要,可一字不漏的录下来。用IM都是些年青员工,我相信我是这间公司就算不是唯一也是相比较老的用家了。当然除了MSN我自己的电脑还有SKYPE, YAHOO MSG,PIDGIN,KOPETE。

IM这东西就像早期的电话,后来的手机,是管理者又爱又恨的东西是人事部的梦魇!有些公司甚至不准员工用IM。我对员工用IM的看法和我对员工的看法一样是一致, 就是我当他们是成熟和有责任的成年人,知道对错;知道用公司的资源做私人的事是不对的,所以他们不会滥用,会适可而止。所以每次人事部投诉某员工用小窗口(MSN)   我通常只是听了也算不会对那员工处罚之类。

当然对人信任是要冒一定的风险, 但我一贯的做法是先信任,除非那人做出不要我信任他的事。在我还没来这里之前很多朋友都对我说“DON‘T TRUST ANYONE” 但我还是选择了先信任。不过当一个管理者我一定也要知道所冒的风险,也不要做出一个引人患罪的环境。

管理-可能就是不断的找这个平衡点吧!

上海点滴-工1

补锅
在这一年,救火多,也就是广东人说的补锅,本地人说的擦XX。打了那么多年的工,每家公司都会有这些事,但在一个外企来说好像太多了。

这里有太多领导有太多的山头主议,有太多的山大王和小军阀,做起事来没有习惯先和相关的人员沟通,不问下属的意见。所以往往决定没有想到操作和过程也没想到对公司的利益,等碰到麻烦就一推,打太极。可是在流程里,财务通常是最后拿到这个烫手山芋,也没地方可扔。但这公司的文化是不管是谁应负责和事情的源头,患错的也没受到什么批评,反而升级!所以同样的问题会以不同的形式不断出现!

但是这样做事没什么效益,公司在原地跑歩,而我们这些补锅人也太累了!